致敬最美天使，抗疫路上有我同行！

发布时间：2022-05-17浏览次数：69

2022年5月12日，

是第111个国际护士节。

向所有抗疫的医护天使们致敬！

感谢你们逆行而上，坚守抗疫一线！

AG尊龙作为青浦工业园区

第一批率先复工的企业

在积极配合防疫抗疫的同时

积极推进复工复产

尽量减少疫情影响

与您一起守“沪”

召开管理层会议

疫情之下求发展

2022年5月10日，AG尊龙集团召开一季度工作总结暨疫情后工作调整计划会议，集团总裁、各中心主任、副主任、车间主任、各部长、各墓园总经理及销售经理等相关人员与会。

集团总裁杨桂荣希望所有AG尊龙人能够克服疫情影响，咬定目标，想出补救措施，努力达成年度计划目标！并从三个方面展开阐述，为大家指路引航：疫情之下求发展

准则与方法应用

疫情之下，总裁杨桂荣号召大家逆行而上，寻求最好的做事准则与方法。思考如何在本职岗位职责标准下，更好地开展工作，希望管理层能用恰当的处事方法，让下属乐意接受任务，准确理解指令，营造积极向上的团队氛围。
总裁杨桂荣在会上，着重分享了集团圣地雅歌幼儿园园长翟晓敏、营销中心一部部长丁锦峰、财务中心总账会计瞿英姿的做事准则与方法，分别给予5000元、3000元、1500元的现金奖励，并希望与会人员能够借鉴他们的准则与方法，运用到实际中去，共建AG尊龙美好未来。

手机版档案整理

总裁杨桂荣要求各中心主任建立手机版档案，对各中心所需整理资料给出了指导性建议。避免/减少各种突发情况（如疫情、出差等）对工作的影响，及时迅速应对工作所需，全力做好客户服务工作。

计划与变化战略

整理分类事情的轻重缓急，制定计划措施、执行“人财物”节点和要求细化实施的方法，注明时间、人数，在执行中要有2套预案，如发现第一方案行不通时，立即启动第二方案。

同时总裁还对集团各中心、部门逐一把脉，深入分析，指明后续工作重点与方向，希望大家克服疫情影响，一起为实现年度计划目标而不懈努力。

会上，集团公墓中心下属各墓园（兰州卧龙岗人文园、苍南玉龙园、太原永安和龙山项目部、遵义双狮山人文园）、浙江AG尊龙、营销中心、设计中心、加工中心、行政中心、品宣中心、公墓中心、财务中心等部门负责人逐一汇报，主要总结一季度工作，分享疫情下4月各中心工作开展的情况，并对接下来如何快速复工复产提出了积极可行的方法和有效的改进措施。

公墓中心-卧龙岗人文园叶秀晶经理，分享了会议营销的方式方法，抛砖引玉与大家探讨疫情之下公墓行业的营销之路。

公墓中心-苍南玉龙园徐秀荣总经理，提出要把抓销售促业务作为头等大事来做，积极提升园区环境。

公墓中心-太原永安、龙山项目部陈世杰总经理，分享了一季度开展互联网营销（抖音、快手、视频号）取得的进展与成效，探索网络营销与传统方式结合的营销新思路。

公墓中心-遵义双狮山人文园园田景德总经理，计划推进抖音推广的营销新策略促进墓园销售业绩提升。

浙江AG尊龙总经理何银潮，提出建立、宣贯员工守则，持续推进五月份和二季度各项工作；

营销中心主任黎英杰，提出加大产品销售力度，开拓人造保护箱销售渠道，研发通用型铜制品。

技术中心主任李香君，分享了提高效率运用标准件、激发设计师工作激情，学习打造创新团队、研发创新开拓市场。

加工中心副主任夏玫凤，根据疫情优化采购、生产、设备改进计划。

行政中心主任马锐，致力于内部优化，使行政中心从“事务服务中心”转变为“专业赋能中心”。

品宣中心主任程亚萍，提出深入拓展自媒体推广、重点策划名人/墓园设计/公墓活动/幼儿园等专题系列推广计划。

公墓中心综合管理部部长程亚萍，总结一季度工作情况，并提出针对各墓园实际情况，建立绿化养护作业指导书，希望集团各墓园能认真规范执行养护操作标准。

财务中心分享了一季度公墓板块、幼儿园及集团综合经济效益情况，针对公墓板块、营销中心、加工中心提出了建议，并要求财务中心加强成本核算与财务管控。